近日，華陸公司舉辦2023年干部培訓，公司黨委書記、董事長王海，總經(jīng)理鄭開學出席會議并進行授課。會議由公司黨委副書記、紀委書記劉曉紅主持。

王海結(jié)合過去一年干部隊伍的工作面貌和業(yè)績表現(xiàn)，圍繞能力建設(shè)、組織作用發(fā)揮、部門價值與使命、系統(tǒng)思維等方面進行培訓。王海就干部提高履職能力提出了四點要求，一是要加強能力建設(shè)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)堅持以問題為導(dǎo)向，系統(tǒng)分析企業(yè)核心競爭力，不同子系統(tǒng)要把力量作用在一線生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，打造公司生產(chǎn)運營的能力、技術(shù)進步的能力、研發(fā)創(chuàng)新的能力、隊伍建設(shè)的能力等，持續(xù)推動公司高質(zhì)量發(fā)展。二是要深刻理解部門價值使命。干部員工要將部門職責使命與公司核心競爭力聯(lián)系起來，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，從公司能力塑造的角度出發(fā)，進一步挖掘部門價值意義，積極搭建部門工作模型，系統(tǒng)謀劃部門工作，有效發(fā)揮班子合力，找準發(fā)力點，使部門工作打開新局面、再上新臺階。三是要建立系統(tǒng)思維。培養(yǎng)從本質(zhì)上看問題的工作思維習慣，深入理解系統(tǒng)各環(huán)節(jié)和子系統(tǒng)之間的因果邏輯關(guān)系。通過不斷學習、日益進取的良好習慣，鍛造自身的系統(tǒng)思維能力，在工作中堅持用發(fā)展的眼光看待問題、解決問題，進一步提升部門、系統(tǒng)和板塊之間的協(xié)同水平，以實現(xiàn)更好的工作業(yè)績效果。四是要強化隊伍建設(shè)。干部應(yīng)堅持以終為始，主動將部門的價值使命融入公司的發(fā)展，在引導(dǎo)員工解決問題的過程中，幫助員工形成與公司更為契合的價值觀，進一步凝聚人心、團結(jié)力量，打造強有力的人才隊伍。王海強調(diào)，廣大干部要堅持總結(jié)復(fù)盤，直面問題，持續(xù)改進，通過學習型組織構(gòu)建實現(xiàn)管理提升。堅持自我革命，勇于守正創(chuàng)新，在創(chuàng)新實踐中鍛造自身能力，更好服務(wù)于公司戰(zhàn)略落地，為公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

鄭開學在培訓中對公司2022年所取得的經(jīng)營生產(chǎn)及管理成效予以肯定。他表示，2023年是公司高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年，面對風高浪急的外部環(huán)境和艱巨繁重的內(nèi)部發(fā)展任務(wù)，廣大干部員工要加快轉(zhuǎn)變思想，創(chuàng)新思維方式，更好地適應(yīng)公司在新階段的發(fā)展需求。他指出，一是要增強戰(zhàn)略思維。立足公司大局，提高系統(tǒng)謀劃能力，將公司戰(zhàn)略與部門工作深度融合，從本質(zhì)上解決協(xié)同問題。加強市場憂患意識，發(fā)揮技術(shù)引領(lǐng)作用，持續(xù)放大技術(shù)價值，為公司未來的發(fā)展布局打下堅實基礎(chǔ)。二是要敢于建立“高能團隊”。應(yīng)積極踐行“三個面向”，聚焦公司重點工作、重大難題，以開疆拓土、敢為人先的勇氣，為公司業(yè)務(wù)拓展提供有力支撐。三是要更好發(fā)揮組織作用。組織要“有溫度、有力度、有高度”。各級干部不僅要講溫度，更要提高工作的執(zhí)行力度，要有謀篇布局的系統(tǒng)高度，以只爭朝夕的精氣神，全力推動公司戰(zhàn)略落地和高質(zhì)量發(fā)展。四是持續(xù)推動市場化經(jīng)營機制建設(shè)。要進一步轉(zhuǎn)變觀念，構(gòu)建市場化思維，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，聚焦價值創(chuàng)造，持續(xù)完善以“業(yè)績導(dǎo)向、效率優(yōu)先、優(yōu)勝劣汰”為核心的市場化經(jīng)營機制。五是要堅持以文化驅(qū)動管理。繼承發(fā)揚公司優(yōu)秀企業(yè)文化，解放思想，大膽創(chuàng)新，突出創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、價值創(chuàng)造，厚植企業(yè)文化，讓企業(yè)文化核心理念激發(fā)廣大干部員工的行為自覺，讓企業(yè)文化為公司改革發(fā)展賦能。

劉曉紅對本次培訓進行了總結(jié)，他表示，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是公司戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵一年。新的一年，公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)依然艱巨，面臨的市場環(huán)境依然嚴峻，希望各位干部將壓力轉(zhuǎn)化為動力，以更加飽滿的工作熱情，更加扎實的工作作風，更加良好的精神面貌，搶抓機遇，迎接挑戰(zhàn)，銳意進取，奮發(fā)有為，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展作出更大、更顯著的貢獻。

會上，土建室、材料能源事業(yè)部、法務(wù)部負責人分享了對部門工作的理解與體會。三位干部從實際工作出發(fā)，結(jié)合目前生產(chǎn)運營中表現(xiàn)出的實際問題，站在部門層面提出了對戰(zhàn)略落地、人才培養(yǎng)、制度建設(shè)等方面的思考和做法，闡述了資源布局與整合對創(chuàng)造最佳工作業(yè)績起到的積極作用，介紹了部門價值定位、發(fā)揮組織作用與公司核心競爭力的邏輯關(guān)聯(lián)，為廣大干部員工今后工作開展提供了有益借鑒。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及高管，中層以上干部、各黨支部委員、項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理等通過現(xiàn)場和視頻方式參加。